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Beneficium
MANAGEMENT DE TRANSITION

Le management de transition au service de votre réussite.

— Réactivité et performance

Management de transition

Le monde des affaires est en constante évolution. Les entreprises font face à des défis toujours plus nombreux et complexes, et doivent s’adapter rapidement pour rester compétitives.

Dans ce contexte, le management de transition est devenu une solution incontournable pour accompagner les organisations dans leurs transformations, gestion de crise, départ inopiné d’un collaborateur clé ou période de changement.

De la sélection d’un cadre expérimenté (manager de transition) à la mesure du succès de ses missions dans l’entreprise, découvrez comment le management de transition est devenu important dans la vie d’une entreprise.

— Notre expertise

La définition de management de transition

Le management de transition, également appelé « Interim Management » ou « Executive Interim Management », est une pratique relativement récente dont les origines remontent aux années 1970.

Le management de transition est une approche managériale qui consiste à faire appel à un expert externe pour une période déterminée afin de gérer une situation spécifique ou un projet ponctuel. Ce manager expérimenté apporte son expertise et sa vision objective pour aider l’entreprise à atteindre ses objectifs.

— CONTEXTE ET ENJEUX

Pourquoi le management de transition est-il en plein essor ?

Au 1er semestre 2023, le marché du management de transition en France enregistre une augmentation du CA de 34% par rapport à la même période en 2022 selon l’étude de France Transition. Les secteurs d’activité les plus demandeurs de management de transition sont :
  • l’industrie (45,2%).
  • le consulting (19%).
  • la logistique (16,7%).
Le management de transition connaît un essor fulgurant ces dernières années. Cette tendance s’explique par plusieurs facteurs clés :
  • Définir la stratégie et les actions à mener : Le manager de transition analyse la situation de l’entreprise, fixe les objectifs et élabore un plan d’action concret.

  • Piloter la mise en œuvre du projet : Il coordonne les équipes, gère les ressources et suit l’avancement du projet.

  • Assurer le suivi et l’évaluation des résultats : Il mesure l’impact du projet et propose des ajustements si nécessaire.
  • Analyser l’organisation existante: Le manager de transition identifie les points forts et les points faibles de l’organisation.

  • Définir une nouvelle organisation: Il propose une structure organisationnelle plus efficiente et adaptée aux besoins de l’entreprise.

  • Accompagner le changement: Il communique sur les changements à venir et aide les équipes à s’adapter à la nouvelle organisation.
  • Identifier les causes des conflits: Le manager de transition analyse les situations conflictuelles et en comprend les origines.

  • Dialoguer avec les parties prenantes: Il organise des rencontres et des négociations pour apaiser les tensions et trouver des solutions acceptables par tous.

  • Mettre en place des actions de prévention: Il propose des mesures pour prévenir la survenue de nouveaux conflits.

En plus de ces missions principales, le manager de transition peut également intervenir dans d’autres domaines tels que :

  • Le développement commercial : Définir une stratégie commerciale, prospecter de nouveaux clients, négocier des contrats.
  • La gestion des ressources humaines : Recruter des talents, développer les compétences des équipes, gérer les carrières.
  • La communication interne et externe : Améliorer la communication entre les équipes, diffuser l’information auprès des clients et des partenaires.
— Notre approche

Le profil du manager de transition est donc pluridisciplinaire

  • Des compétences managériales et de leadership : Avoir une vision stratégique, être capable de prendre des décisions et de motiver les équipes.
  • Une expertise dans un domaine spécifique : Avoir une connaissance approfondie d’un secteur d’activité ou d’une fonction métier.
  • Des aptitudes à la communication et à la négociation : Savoir dialoguer avec les différentes parties prenantes et trouver des solutions consensuelles.
  • Une capacité à gérer le changement : Savoir s’adapter aux situations complexes et accompagner les équipes dans la transformation.
  • Restructuration et transformation
  • Changement de direction
  • Carve-Out
  • Fusion-acquisition
  • Plan de sauvegarde de l’emploi (PSE)
  • Gestion de Crise en entreprise
  • Développement international
  • Pénurie de talents
  • Congé maternité/maladie

Quels sont les avantages ?

Le manager de transition, en raison de son expérience préalable, peut se concentrer sur la résolution rapide des problèmes, l’optimisation des processus et la réalisation d’objectifs spécifiques.

  • Bénéficier d’une expertise pointue et immédiatement disponible.
  • Gagner en réactivité et en agilité.
  • Optimiser la performance et les résultats.
  • Sécuriser la transition et minimiser les risques.
  • Maîtriser les coûts et les budgets.
— NOS PARTNERAIRES

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— CONTACT

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