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— Amélioration continue
Pour l’amélioration continue Directement inspirée du principe de kaizen, une méthodologie très utilisée dans les entreprises japonaises, l’amélioration continue est une démarche qualité essentiellement basée sur la recherche de performance et sur la réduction des gaspillages.
Nous contacter— Amélioration de la performance
L’amélioration de la performance est essentielle pour toute entreprise souhaitant répondre aux besoins de ses clients et atteindre ses objectifs. Cette amélioration peut prendre différentes formes et être mise en place dans divers contextes, que ce soit pour améliorer des résultats insuffisants ou pour passer à l’étape supérieure en période de réussite.
Nous contacter— Conduite de projet
Pour mener à bien un projet complexe en entreprise, il est nécessaire de le décomposer en étapes structurées. Nous trouvons alors toute sa place pour mener à bien cette mission stratégique et nous vous apportons un regard externe, fixe des KPI précis, structure et pilote […]
Nous contacter— Conduite du changement
Les entreprises font face à de nombreux changements internes (nouvelles technologies, réorganisation) et externes (concurrence, nouvelles réglementations). Pour rester compétitives et rentables, elles lancent des projets stratégiques tels que la digitalisation des services ou les fusions-acquisitions.
Nous contacter— Digitalisation de l’entreprise
Digitaliser certains postes de son entreprise est une étape clef, qui permet d’accélérer considérablement les process et d’améliorer sensiblement les performances de l’entreprise. Pour autant, la digitalisation des process va souvent de pair avec des questionnements internes et des craintes soulevées par les équipes. […]
Nous contacter— Gestion de Crise en entreprise
Qu’est-ce que la gestion de crise et son management en entreprise ? Restructuration, changement de système informatique, bouleversement de la stratégie du groupe, cession d’activité, etc. Lors d’un événement exceptionnel, nous proposons la mise en place des mesures exceptionnelles.
Nous contacter— Plan de sauvegarde de l’emploi
Les Plans de Sauvegarde de l’Emploi (PSE) sont devenus des dispositifs incontournables dans les périodes de restructuration économique des entreprises. Leur mise en œuvre nécessite une gestion délicate pour accompagner les salariés touchés et préparer l’entreprise à l’avenir. Nous vous apportons une expertise externe essentielle pour piloter efficacement cette étape primordiale à la survie de votre entreprise.
Nous contacter— Retournement d’entreprise
Si votre entreprise subit des difficultés, vous devrez mettre en place des actions pour préparer son retournement d’entreprise, afin de préserver autant que possible les activités et les emplois. Nous vous aidons à réaliser efficacement ces actions complexes.
Nous contacter— Transformation digitale
La transformation digitale est un processus qui consiste à intégrer des outils numériques dans le but d’atteindre un certain nombre d’objectifs commerciaux stratégiques. Cette transformation intègre le numérique dans l’ensemble des activités des entreprises, dans leurs produits, leurs processus ou même leurs stratégies.
Nous contacter— Carve-Out
Le rôle d’un Manager de transition pour un Carve-Out Un Carve-Out est une opération délicate qui requiert des connaissances financières et juridiques détaillées.
Nous contacter— ERP
Intégrer une solution ERP (Enterprise Resource Planning) dans son entreprise génère souvent une amélioration des performances et une réduction des charges. Cependant, la mise en place d’un progiciel ERP nécessite des compétences transverses.
Nous contacter— Directeur HSE (Hygiène Sécurité Environnement)
Le concept de HSE (hygiène sécurité environnement) est une méthodologie destinée à réduire les risques en entreprise : pour cela il convient de mettre en place des actions concrètes en suivant un protocole précis.
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